CRM & RevOps Consulting
Festgefahrene CRM- und RevOps-Entscheidungen endlich vom Tisch räumen. Mit der Erfahrung aus 80+ operativen CRM- & RevOps-Projekten helfe ich dir, die notwendigen Entscheidungen zu treffen um aus dem No-Decision-Vakuum zu kommen.
"Sven is an awesome Consultant [...] A strong partner who consistently drives clarity and results."
"Ich hatte das Vergnügen, mit Sven in komplexen Projekten zusammenzuarbeiten, und kann seine Arbeit nur in den höchsten Tönen loben. [...]"
"Absoluter Glücksgriff! Sven unterstützt unser Unternehmen, besonders das Sales & Marketingteam, inzwischen seit rund einem Jahr. [...]"
"Es ist so schön zu sehen, dass es auch einfach mal läuft. Danke dafür! Ein Unterschied wie Tag und Nacht"
Hast du ein CRM & RevOps Decision Problem?
Ich nehme dir die Entscheidung nicht ab.
Ich sorge dafür, dass du sie endlich triffst.
Meine 80+ operativen CRM-Projekte zeigen ein eindeutiges Muster:
Der einzige Engpass im CRM & RevOps ist nicht mehr die Umsetzung.
Es ist die immer wieder aufgeschobene unbequeme Entscheidung.
Mein Angebot:
CRM & RevOps
Decision Sparring
Ein fokussiertes 2-Wochen Sparring um bei einem aufgeschobenen und unbequemen CRM & RevOps Thema zu einer Entscheidung zu kommen. Denn der einzige Engpass im CRM & RevOps ist nicht mehr die Umsetzung. Es ist die immer wieder aufgeschobene unbequeme Entscheidung davor.
Was du bekommst:
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2 Wochen Live & Asynchrones Sparring
Wir zerlegen das Struktur-, Prozess-Thema, das intern am meisten blockiert (z.B. radikaler CRM-Umbau, neues RevOps-Design, etc.) via 1:1 Sessions und Messenger. Ich unterziehe deine Ideen einem ungemütlichen Reality Check gegen deine echten CRM-Daten, Prozesse und Team-Kapa.
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Bewusste positive Reibung
Wir beenden keine Session mit einem "Lass mich da noch mal drüber schlafen". Ich erzeuge bewusst positive Reibung die dir hilft, die richtige Entscheidung nicht nur zu treffen, sondern sie intern gegen Widerstände vor der GF, Founder und Sales-Team zu verteidigen. Session für Session.
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Entscheidung
Ich nehme dir die Entscheidung nicht ab. Ich sorge dafür, dass du sie endlich triffst. Mit absoluter Klarheit und 100% Commitment.
Preise abhängig von der Größe:
(Beeinflusst von Komplexität & Impact)
Early Stage, Umsatz: < 1 Mio. €
2.100€
Growth Stage, Umsatz: 1 - 5 Mio. €
4.100€
Mature, Umsatz: > 5 Mio. €
9.100€
Ein Beispiel-Sparring im Alltag:
Welche dieser Entscheidungen schiebst du gerade vor dir her?
Nutze das Sparring, wenn du dich bspw. bei einem dieser Themen im Kreis drehst: Tech-Falle (Build vs. Buy vs. Fix):
"Führen wir Salesforce jetzt für 100k ein? Oder ist unser Sales-Prozess einfach Murks und die neue Software löst gar nichts? Was übersehe ich?"
RevOps & Org-Design:
"Bauen wir jetzt ein internes RevOps-Team auf, oder lagern wir das aus? Und wer hat am Ende den Hut auf – Sales oder Finance? Wie verhindere ich den politischen Machtkampf?"
Forecast vs. Realität:
"Das Board will Predictability. Aber unser aktueller Forecast ist nur reine Hoffnung. Brauchen wir ein radikal neues Stage-Modell, oder belügen wir uns einfach selbst über unsere echten Win-Rates?"
Prozess-Korsett vs. Flexibilität:
"Wir wachsen extrem schnell. Schnüren wir den Sales-Prozess jetzt in ein hartes, skalierbares System? Oder würgt das die Performance und Flexibilität unserer besten Account Executives ab?"
Schluss mit dem strategischen Stillstand
Teste mein Sparring vorher an einem echten Problem:
- Dein Einsatz:
Du bringst genau das Architektur-, RevOps- oder GTM-Thema in den Termin mit, das du intern gerade am meisten vor dir herschiebst. - Das Format:
Keine Slide-Decks. Kein Sales-Pitch. Ich mache 30 Minuten echtes Live-Sparring und unterziehen deine Annahmen einem gnadenlosen Reality-Check. - Das Ergebnis:
Danach weißt du exakt, ob dir mein Prozess die Klarheit bringt, um die Entscheidung endlich vom Tisch zu räumen.
FAQ
Bietest du nach der Entscheidung auch die technische Umsetzung (z.B. die CRM-Integration) an?
Nein. Ich komme ursprünglich genau aus dieser Welt – der komplexen CRM-Implementierung.
Aber: Die rein technische Umsetzung kannst du dir heute als kalkulierbare Standard-Dienstleistung einkaufen. Die Tools sind mächtiger denn je. Der wahre Engpass ist nicht mehr das operative Machen, sondern das strategische Entscheiden davor.
Wenn das Architektur-Design fehlerhaft ist, baut dein Team heute einfach nur viel schneller den falschen Prozess.
Moderne CRM- & RevOps- Setups scheitern heute fast nie an der Technik. Sie scheitern an den vertagten strategischen Entscheidungen davor.
Mit dem Sparring sorge ich dafür, dass die strategische Entscheidung vor dem ersten Klick zu 100 % sitzt.
Ist das hier klassisches Executive Coaching?
Nein. Coaching arbeitet an deinem "Mindset" oder deinem Führungsstil.
Zusammen arbeiten wir an den Problemen deiner Pipeline, deinem Tech-Stack oder bspw. deinem Forecast. Wir machen keine Persönlichkeitsentwicklung, sondern Business-Sparring für riskante GTM-Entscheidungen. Bewusst mit nützlicher positiver Reibung.
Warum sollte ich das nicht einfach intern im Führungsteam klären?
Weil in eurem Führungsteam niemand ohne eigene Agenda am Tisch sitzt.
Der CFO will das Risiko minimieren, der Founder will schnelles Wachstum (oder Stabilität). Wenn du unfertige Risiko-Entscheidungen mit ihnen teilst, gewinnt am Ende oft nicht die beste Lösung, sondern der lauteste Einwand.
Mit dem Sparring liefere ich dir unbefangenes Consulting und nützliche positive Reibung von außen. Ich teste deine Logik auf versteckte Risiken, damit du intern mit einem fertigen, unangreifbaren Plan auftrittst.
Kann ich nicht einfach eine AI (wie ChatGPT) fragen?
Für die Theorie & Informationen? Auf jeden Fall.
Eine AI baut dir sofort das perfekte Playbook oder Szenario.
Das Problem:
AI baut dir unendliche viele Optionen. Sie verstärkt eure Überforderung durch Optionen nicht nur, sie setzt es auf Steroide.
Weil es heute so absurd einfach ist, per Knopfdruck bspw. 10 neue GTM-Szenarien zu erzeugen, verleitet AI dich dazu, ständig alles wieder umzuwerfen. Es entsteht keine nützliche Reibung.
Sobald die finale ungemütliche Entscheidung ansteht, schreibst du den nächsten Prompt, um einen "noch besseren Weg" zu finden.
Das Ergebnis?
Du drehst dich in einer endlosen Schleife und landest wieder im No-Decision-Vakuum.
Eine AI hat unendlich viel Geduld mit diesem Zickzack-Kurs. Ich nicht. Ich liefere dir die nützliche positive Reibung.
Mit meinem Sprint haben wir eine harte Deadline. Ich sorge dafür, dass du eine Entscheidung triffst, die du auch umsetzen wirst.
Für wen ist dieses Sparring NICHT geeignet?
Für Führungskräfte, die eigentlich nur eine ausführende "Werkbank" suchen.
Wenn du jemanden brauchst, der dir deine Salesforce-Dashboards klickt, HubSpot-Workflows baut oder bunte Präsentationen für das nächste Board-Meeting malt, bin ich der Falsche. Ich kann dich aber an geprüfte Partner weiterleiten.
Dieses Sparring ist für CROs, VPs of Sales & Heads of Sales, die sich bei den entscheidenden Struktur-Weichenstellungen im Kreis drehen und in der Overthinking-Falle sitzen.
Mein Kalender platzt aus allen Nähten. Wie viel Zeit kostet mich das Sparring?
Deutlich weniger Zeit, als du aktuell in überflüssigen Meetings verbringst, die sich im Kreis drehen.
Das Sparring ist asynchron (Messenger/Voice) und punktuell (1:1 Sessions, wenn es brennt). Wir sind kein wöchentliches 2-Stunden-Regelmeeting, das deinen Kalender verstopft.
Wie rechtfertige ich die Kosten intern vor der GF oder dem CFO?
Du kaufst keine "Gespräche". Du kaufst Risikominimierung (De-Risking) und nützliche positive Reibung für Entscheidungen deren Folgen extrem teuer werden können. Insbesondere wenn sie falsch oder gar nicht erst getroffen werden.
Rechne der GF / dem Founder vor:
Was kostet ein falsch eingestellter Head of RevOps?
Was kostet ein neues CRM-Setup, das am Ende vom Sales-Team boykottiert wird?
Was kostet ein weiterer Monat im strategischen Stillstand?
Wenn mein Sparring im gesamten Jahr nur eine einzige Fehlentscheidung verhindert oder einen festgefahrenen GTM-Shift um zwei Monate beschleunigt, hat sich das Sparring sofort x-fach selbst bezahlt.
Wie lange binde ich mich an das Sparring?
Es gibt keine 12-Monats-Knebelverträge.
Ich bin kein typisches Beratungshaus, das dich in Endlos-Projekte einsperrt. Das Projekt ist in sich abgeschlossen. Der mögliche nachträgliche Retainer ist monatlich kündbar.
Was genau passiert in dem "30-Minuten Probe-Sparring"?
Es ist kein nerviger "Discovery Call" und ich zeige dir keine PowerPoint.
Du kommst mit einem konkreten Problem aus deinem Alltag in den Call (z.B. "Unser Forecast ist reines Wunschdenken – den Prozess jetzt mit der Brechstange erzwingen oder das Setup komplett einreißen?").
Ich steige sofort ins Sparring ein. Nach 30 Minuten weißt du exakt, ob mein Modell funktioniert. Wenn ja, sprechen wir über das Sparring. Wenn nicht, hast du zumindest ein Problem weniger.
"Es ist so schön zu sehen, dass es auch einfach mal läuft. Danke dafür! Ein Unterschied wie Tag und Nacht"
"Ich hatte das Vergnügen, mit Sven in komplexen Projekten zusammenzuarbeiten, und kann seine Arbeit nur in den höchsten Tönen loben. [...]"
"Absoluter Glücksgriff! Sven unterstützt unser Unternehmen, besonders das Sales & Marketingteam, inzwischen seit rund einem Jahr. [...]"
"Sven is an awesome Consultant [...]. He excels at running structured, engaging workshops and confidently leading initiatives as well as stakeholder meetings. [...] A strong partner who consistently drives clarity and results."
"Bei linqi wollten wir für den Direktvertrieb ein neues CRM einführen. [...] Sven zeigte uns, wie wir Vertrieb und Marketing optimal aufeinander abstimmen und in Hubspot von Anfang an richtig aufsetzen. Somit wurde für uns sehr deutlich, wie wir Hubspot und die Stärken der Plattform optimal nutzen können."
"He proactively suggests the most effective solution for any task handed to him, [...] which might require more out-of-the-box thinking. Furthermore, it is always fun to work with Sven on a personal level, and I am looking forward to our future cooperation."