Für CROs, VPs of Sales & Heads of Sales
Decision Sparring
für deine Sales- & RevOps-Strategie
Wir sind das neutrale Korrektiv für deine teuersten
Sales- und RevOps-Entscheidungen. Wir helfen dir:
- internen Founder-Bias zu neutralisieren
- deine Pläne einem objektiven Stresstest zu unterziehen
- um damit festgefahrene Struktur-Themen endlich vom Tisch zu räumen
Wir holen dich aus der gedanklichen Dauer-Schleife.
Damit du wieder handelst, statt zu zögern.
Warum ihr euch bei großen Entscheidungen im Kreis dreht
Du verantwortest den Umsatz. Aber bei strategischen Weichenstellungen
(RevOps, CRM, Provisionsmodelle) landet ihr in der Overthinking-Falle.
Du weißt genau:
Ein Fehler auf dieser Ebene kostet nicht nur Zeit,
sondern zerschießt im schlimmsten Fall die komplette Pipeline.
❌ Status Quo
(Endlosschleife)
- Isolation: Du spielst Szenarien endlos alleine durch, kommst aber zu keinem Schluss. Jede Option birgt das Risiko, das laufende Geschäft lahmzulegen.
- Fehlender Pushback: Deinem Team fehlt die Flughöhe. Sie sehen nur ihr Tagesgeschäft, nicht die System-Architektur dahinter.
- Rechtfertigungsdruck: Das alte Bauchgefühl reicht bei teuren Tech-Investments nicht mehr, um deine Pläne sicher vor den Gründern (oder der GF) zu vertreten.
❌ Ergebnis
(Cost of Inaction)
- Leadership-Ping-Pong: Fundamentale Struktur-Entscheidungen werden immer wieder vertagt ("Lass uns in Q3 nochmal schauen").
- Teure Pflaster: Statt den Stecker zu ziehen, bastelt ihr weiter an einem Tech-Stack, das schon längst ein Flaschenhals ist und monatlich Marge frisst.
- Verlorenes Momentum: Dein strategisches Zögern an der Spitze überträgt sich nach unten. Der Stillstand bremst die PS deines gesamten Sales-Teams aus.
Wir nehmen dir die Entscheidung nicht ab.
Wir sorgen dafür, dass du sie endlich triffst.
Nach über 80 CRM- und RevOps-Projekten kennen wir die unbequeme Realität:
Die operative Umsetzung ist heute nicht mehr euer Engpass.
Euer wahres Problem ist der fehlende Pushback
auf Führungsebene. Frei von interner Politik & Bias.
Denn wenn die strategische Entscheidung nicht sitzt,
skaliert ihr nicht euren Umsatz. Ihr skaliert in Rekordzeit eure Fehler.
Wie das Decision Sparring im Alltag abläuft
(this is what you get 👇🏻)
❌ Wir bauen keine Dashboards
❌ Wir implementieren keine Software
❌ Wir pinseln keine Slides für die GF-Runde
✅ Wir sind dein neutrales Korrektiv ohne interne Firmenpolitik
✅ Wir testen deine strategischen Szenarien gegen die harte, operative Realität
1. Das Format (Der 1:1 Call)
- Du bringst das Struktur-, Prozess-Thema mit in den Call, das intern am
meisten blockiert (z.B. radikaler CRM-Umbau, neues RevOps-Design, etc.). - Wir schauen nicht auf Slide-Decks, sondern auf die Realität:
Wir trennen Wunschdenken von operativer Machbarkeit
und liefern dir neutrales Pushback. - Wir spiegeln deine Ideen hart gegen deine echten
CRM-Daten, Prozesse und Team-Kapazitäten.
2. Der Output (Das Commitment)
- Das teuerste Meeting ist das ohne Ergebnis.
Wir beenden keinen Call mit einem "Lass uns da noch mal drüber schlafen". - Du gehst aus der Session mit einer dokumentierten Entscheidung
(z.B. einem 1-Pager oder Ablauf), die vor der GF-Runde zu 100 % sicher vertreten kannst. - Die Entscheidung triffst am Ende du – aber mit absoluter Klarheit.
3. Der Retainer (On-Demand Zugang)
-
Dein Führungsjob ist kein Einzelprojekt. Sobald das CRM-Thema vom
Tisch ist, wartet die nächste riskante Personal- oder Prozessfrage. -
Mit dem Retainer hast du dein neutrales Korrektiv via Messenger und
Calls jederzeit abrufbereit, um nie wieder wochenlang
im strategischen Stillstand festzustecken.
Transparenter Retainer:
3.000 € pro Monat
Keine Setup-Fees, keine versteckten Projektkosten.
Ein Bruchteil dessen, was dich ein einziger Monat im
strategischen Stillstand, ein falscher VP RevOps oder eine
naive Tech-Entscheidung kostet.
(Pauschal. Planbar. Voller Fokus auf dein Ergebnis.)
Welche dieser Entscheidungen schiebst du gerade vor dir her?
Nutze das Sparring, wenn du dich bspw. bei einem dieser Themen im Kreis drehst:🔄 Die Tech-Falle (Build vs. Buy vs. Fix):
"Führen wir Salesforce jetzt für 100k ein? Oder ist unser Sales-Prozess einfach Murks und die neue Software löst gar nichts? Was übersehe ich?"
👥 RevOps & Org-Design:
"Bauen wir jetzt ein internes RevOps-Team auf, oder lagern wir das aus? Und wer hat am Ende den Hut auf – Sales oder Finance? Wie verhindere ich den politischen Machtkampf?"
📊 Forecast vs. Realität:
"Das Board will Predictability. Aber unser aktueller Forecast ist nur reine Hoffnung. Brauchen wir ein radikal neues Stage-Modell, oder belügen wir uns einfach selbst über unsere echten Win-Rates?"
🗺️ Prozess-Korsett vs. Flexibilität:
"Wir wachsen extrem schnell. Schnüren wir den Sales-Prozess jetzt in ein hartes, skalierbares System? Oder würgt das die Performance und Flexibilität unserer besten Account Executives ab?"
Mach Schluss mit dem strategischen Stillstand
Kauf keinen Retainer, ohne unser Sparring vorher an einem echten Problem getestet zu haben.
- Dein Einsatz: Du bringst genau das Architektur-, RevOps- oder
GTM-Thema in den Call mit, das du intern gerade am meisten vor dir herschiebst. - Das Format: Keine Slide-Decks. Kein Sales-Pitch. Wir machen 30 Minuten echtes
Live-Sparring und unterziehen deine Annahmen einem gnadenlosen Reality-Check. - Das Ergebnis: Danach weißt du exakt, ob dir unser Prozess die Klarheit bringt,
um die Entscheidung endlich vom Tisch zu räumen.
FAQ
Bietet ihr nach der Entscheidung auch die technische Umsetzung (z.B. die CRM-Integration) an?
Nein. Wir kommen ursprünglich genau aus dieser Welt – der komplexen CRM-Implementierung.
Aber: Die technische Umsetzung ist heute kein Problem mehr. Software einzurichten ist einfach geworden. Der wahre Flaschenhals ist nicht mehr das Machen, sondern das Entscheiden.
Wenn die strategische Entscheidung fehlerhaft ist, baut dein Team heute einfach nur viel schneller den falschen Prozess.
Wir haben aufgehört, Software zu implementieren, weil das nicht mehr dein größtes Problem ist.
Wir sorgen stattdessen dafür, dass die strategische Entscheidung vor dem ersten Klick zu 100 % sitzt.
Ist das hier klassisches Executive Coaching?
Nein. Coaching arbeitet an deinem "Mindset" oder deinem Führungsstil. Wir arbeiten an deiner Pipeline, deinem Tech-Stack und deinem Org-Chart. Wir machen keine Persönlichkeitsentwicklung, sondern hartes Business-Sparring für riskante GTM-Entscheidungen.
Warum sollte ich das nicht einfach intern im Führungsteam klären?
Weil in eurem Führungsteam niemand ohne eigene Agenda am Tisch sitzt.
Der CFO will das Risiko minimieren, der CEO will schnelles Wachstum (oder Stabilität). Wenn du unfertige Risiko-Entscheidungen mit ihnen teilst, gewinnt am Ende oft nicht die beste Lösung, sondern der lauteste Einwand.
Wir sind dein unbefangenes Sounding Board von außen. Wir testen deine Logik gnadenlos auf Denkfehler, damit du intern mit einem fertigen, unangreifbaren Plan auftrittst.
Für wen ist dieses Decision Sparring NICHT geeignet?
Für Führungskräfte, die eigentlich nur eine ausführende "Werkbank" suchen.
Wenn du jemanden brauchst, der dir deine Salesforce-Dashboards klickt, HubSpot-Workflows baut oder bunte Präsentationen für das nächste Board-Meeting malt, sind wir die Falschen. Können dich aber an geprüfte Partner weiterleiten.
Wir sind auch nicht der richtige Fit für Junior-Manager, die noch kein eigenes Budget oder echte Umsetzungs-Power haben.
Dieses Sparring ist exklusiv für CROs, VPs of Sales & Heads of Sales, die sich bei den entscheidenden Struktur-Weichenstellungen im Kreis drehen und in der Overthinking-Falle sitzen.
Mein Kalender platzt aus allen Nähten. Wie viel Zeit kostet mich das Sparring?
Deutlich weniger Zeit, als du aktuell in Meetings verschwendest, die sich im Kreis drehen. Das Sparring ist asynchron (Slack/Voice) und punktuell (1:1 Sessions, wenn es brennt). Wir sind kein wöchentliches 2-Stunden-Regelmeeting, das deinen Kalender verstopft. Wir sind dein On-Demand-Filter für Klarheit.
3.000 € pro Monat – Wie rechtfertige ich das intern vor der GF oder dem CFO?
Du kaufst keine "Gespräche". Du kaufst Risikominimierung (De-Risking) bei extrem teuren Struktur-Entscheidungen.
Rechne der Geschäftsführung vor:
Was kostet ein falsch eingestellter Head of RevOps?
Was kostet ein neues CRM-Setup, das am Ende vom Sales-Team boykottiert wird?
Was kostet ein weiterer Monat im strategischen Stillstand?
Wenn unser Sparring im gesamten Jahr nur eine einzige Fehlentscheidung verhindert oder einen festgefahrenen GTM-Shift um zwei Monate beschleunigt, hat sich das Decision Sparring sofort x-fach selbst bezahlt.
Wie lange binde ich mich an das Decision Sparring?
Es gibt keine 12-Monats-Knebelverträge.
Wir sind kein altbackenes Beratungshaus, das dich in Endlos-Projekte einsperrt. Unser Retainer ist monatlich kündbar.
Warum? Weil unser Framework nur funktioniert, wenn du freiwillig und mit vollem Fokus im Raum bist. Wenn du das Gefühl hast, der strategische Stillstand ist beendet und du hast das Thema vom Tisch geräumt – wunderbar. Dann beenden wir die Zusammenarbeit sofort und ohne Drama.
Was genau passiert in dem "30-Minuten Probe-Sparring"?
Es ist kein nerviger "Discovery Call" und wir zeigen dir keine PowerPoint. Du kommst mit einem konkreten Problem aus deinem Alltag in den Call (z.B. "Unser Forecast ist reines Wunschdenken – den Prozess jetzt mit der Brechstange erzwingen oder das Setup komplett einreißen?"). Wir steigen sofort ins Sparring ein. Nach 30 Minuten hast du einen ersten Reality-Check. Dann entscheiden wir beide, ob ein Retainer Sinn macht.