Für CROs, VPs of Sales & Heads of Sales
Decision Sparring
für deine Sales- & RevOps-Strategie
Wir sind das neutrale Korrektiv für riskante Weichenstellungen.
Wir helfen dir:
- festgefahrene Struktur-Themen endlich vom Tisch zu räumen
- deine Pläne einem objektiven Stresstest zu unterziehen
- internen Founder-Bias zu neutralisieren
Wir holen dich aus der gedanklichen Dauer-Schleife.
Damit du wieder handelst, statt zu zögern.
Warum ihr euch bei großen Entscheidungen im Kreis dreht
Du verantwortest den Umsatz. Aber bei strategischen Weichenstellungen
(RevOps, CRM, Provisionsmodelle) landet ihr in der Overthinking-Falle.
Du weißt genau:
Ein Fehler auf dieser Ebene kostet nicht nur Zeit,
sondern zerschießt im schlimmsten Fall die komplette Pipeline.
❌ Status Quo
(Endlosschleife)
- Isolation: Du spielst Szenarien endlos alleine durch, kommst aber zu keinem Schluss. Jede Option birgt das Risiko, das laufende Geschäft lahmzulegen.
- Fehlender Pushback: Deinem Team fehlt die Flughöhe. Sie sehen nur ihr Tagesgeschäft, nicht die System-Architektur dahinter.
- Rechtfertigungsdruck: Das alte Bauchgefühl reicht bei teuren Tech-Investments nicht mehr, um deine Pläne sicher vor den Gründern (oder der GF) zu vertreten.
❌ Ergebnis
(Cost of Inaction)
- Leadership-Ping-Pong: Fundamentale Struktur-Entscheidungen werden im Leadership-Meeting immer wieder vertagt ("Lass uns in Q3 nochmal schauen"), weil der finale Business Case wackelt.
- Teure Pflaster: Statt den Stecker zu ziehen, bastelt ihr weiter an einem Tech-Stack, das schon längst ein Flaschenhals ist und monatlich Marge frisst.
- Verlorenes Momentum: Dein strategisches Zögern an der Spitze überträgt sich nach unten. Der Stillstand bremst die PS deines gesamten Sales-Teams aus.
Wir nehmen dir die Entscheidung nicht ab.
Wir sorgen dafür, dass du sie endlich triffst.
Nach über 80 CRM- und RevOps-Projekten kennen wir die Realität:
Die operative Umsetzung ist heute nicht mehr euer Engpass.
Euer wahres Nadelöhr ist der fehlende,
neutrale Pushback auf Führungsebene.
Bevor das Fundament überhaupt gebaut wird.
❌ Wir bauen keine Dashboards
❌ Wir implementieren keine Software
❌ Wir pinseln keine Slides für die GF-Runde
✅ Wir sind dein neutrales Korrektiv ohne interne Firmenpolitik
✅ Wir testen deine strategischen Szenarien gegen die harte, operative Realität
Wir filtern den internen Bullshit heraus und decken blinde Flecken in deiner Architektur auf.
Wir fordern dich so lange heraus, bis aus vagen Optionen ein glasklares Commitment wird.
Unser Decision Sparring hat genau einen Zweck:
Dich aus der gedanklichen Dauer-Schleife zu holen,
damit du wieder handelst.
Du behältst das Steuer – wir wischen nur den Nebel von der Scheibe.
Wie das Decision Sparring im Alltag abläuft
Wir machen es simpel.
Keine komplizierten Stundenpakete,
keine versteckten Agentur-Kosten.
Du bekommst ein klares System,
das dich kontinuierlich entscheidungsfähig hält:
1. Der Reality-Check (Dein Filter)
- Du bringst das Struktur-Thema mit, das du am meisten
vor dir herschiebst (z.B. radikaler CRM-Umbau oder neues RevOps-Design). - Wir trennen Wunschdenken von operativer Machbarkeit.
Wir zerlegen deine Optionen in knallharte Kriterien, bevor deine
Idee im echten Sales-Alltag implodiert. - Die Entscheidung triffst am Ende du – aber mit absoluter Klarheit.
2. Commitment (Anti-Aufschub)
- Das teuerste Meeting ist das, welches ohne Ergebnis endet.
Wir lassen dich nicht mit einem "Lass mich da nochmal
drüber schlafen" davonkommen. - Wir fordern dich so lange heraus, bis du Fakten schaffst und
dich final auf einen Plan festlegst, den du vor der
GF-Runde (oder den Gründern) mit 100 % Rückgrat vertrittst.
3. Entscheidungs-Architektur (Das Sparring)
-
Führung ist kein Einzelprojekt, sondern eine endlose Kette von
High-Stakes-Momenten. Sobald das CRM-Thema vom Tisch ist,
wartet die nächste Struktur- oder Personalfrage. -
Das Sparring garantiert dir, dass du bei jedem neuen
Engpass sofort dein neutrales Korrektiv abrufbereit hast,
um nie wieder in den strategischen Stillstand zu verfallen.
Transparenter Retainer:
3.000 € pro Monat
Keine Setup-Fees, keine versteckten Projektkosten.
Ein Bruchteil dessen, was dich ein einziger Monat im
strategischen Stillstand, ein falscher VP RevOps oder eine
naive Tech-Entscheidung kostet.
(Pauschal. Planbar. Voller Fokus auf dein Ergebnis.)
Welche dieser Entscheidungen schiebst du gerade vor dir her?
Bring uns in den Raum, wenn du bei einem dieser Themen im Kreis läufstund das Bauchgefühl für die GF-Runde nicht mehr ausreicht:
🔄 Die Tech-Falle (Build vs. Buy vs. Fix):
"Führen wir Salesforce jetzt für 100k ein, oder ist unser Sales-Prozess in Wahrheit einfach kaputt und die neue Software löst gar nichts? Was übersehe ich?"
👥 RevOps & Org-Design:
"Bauen wir jetzt ein internes RevOps-Team auf, oder lagern wir das aus? Und wer hat am Ende den Hut auf – Sales oder Finance? Wie verhindere ich einen politischen Machtkampf?"
📊 Forecast vs. Realität:
"Das Board fordert Predictability, aber unser aktueller Forecast ist nur reine Hoffnung. Brauchen wir ein radikal neues Stage-Modell, oder belügen wir uns einfach selbst über unsere echten Win-Rates?"
🗺️ Prozess-Korsett vs. Flexibilität:
"Wir wachsen extrem schnell. Schnüren wir den Sales-Prozess jetzt in ein hartes, skalierbares System, oder killen wir damit die Performance und Flexibilität unserer besten Account Executives?"
Mach Schluss mit dem strategischen Stillstand
Kauf kein Sparring, ohne unser Framework vorher
in der harten Praxis getestet zu haben.
Bring genau das Architektur-, RevOps- oder GTM-Thema mit in
unseren ersten Call, das du intern aktuell am meisten vor dir herschiebst.
Keine Slide-Decks. Kein Sales-Pitch. Wir machen ein echtes,
30-minütiges Live-Sparring. Ein gnadenloser Reality-Check für deine Annahmen.
Danach weißt du exakt, ob unser Prozess dir die Klarheit bringt,
die du brauchst, um das Thema endlich vom Tisch zu räumen.
FAQ
Bietet ihr nach der Entscheidung auch die technische Umsetzung (z.B. die CRM-Integration) an?
Nein. Wir kommen ursprünglich genau aus dieser Welt – der komplexen CRM-Implementierung.
Aber: Die technische Umsetzung ist heute kein Problem mehr. Software einzurichten ist einfach geworden. Der wahre Flaschenhals ist nicht mehr das Machen, sondern das Entscheiden.
Wenn die strategische Entscheidung fehlerhaft ist, baut dein Team heute einfach nur viel schneller den falschen Prozess.
Wir haben aufgehört, Software zu implementieren, weil das nicht mehr dein größtes Problem ist.
Wir sorgen stattdessen dafür, dass die strategische Entscheidung vor dem ersten Klick zu 100 % sitzt.
Ist das hier klassisches Executive Coaching?
Nein. Coaching arbeitet an deinem "Mindset" oder deinem Führungsstil. Wir arbeiten an deiner Pipeline, deinem Tech-Stack und deinem Org-Chart. Wir machen keine Persönlichkeitsentwicklung, sondern hartes Business-Sparring für riskante GTM-Entscheidungen.
Warum sollte ich das nicht einfach intern im Führungsteam klären?
Weil in eurem Führungsteam niemand ohne eigene Agenda am Tisch sitzt.
Der CFO will das Risiko minimieren, der CEO will schnelles Wachstum (oder Stabilität). Wenn du unfertige Risiko-Entscheidungen mit ihnen teilst, gewinnt am Ende oft nicht die beste Lösung, sondern der lauteste Einwand.
Wir sind dein unbefangenes Sounding Board von außen. Wir testen deine Logik gnadenlos auf Denkfehler, damit du intern mit einem fertigen, unangreifbaren Plan auftrittst.
Für wen ist dieses Decision Sparring NICHT geeignet?
Für Führungskräfte, die eigentlich nur eine ausführende "Werkbank" suchen.
Wenn du jemanden brauchst, der dir deine Salesforce-Dashboards klickt, HubSpot-Workflows baut oder bunte Präsentationen für das nächste Board-Meeting malt, sind wir die Falschen. Können dich aber an geprüfte Partner weiterleiten.
Wir sind auch nicht der richtige Fit für Junior-Manager, die noch kein eigenes Budget oder echte Umsetzungs-Power haben.
Dieses Sparring ist exklusiv für CROs, VPs of Sales & Heads of Sales, die sich bei den entscheidenden Struktur-Weichenstellungen im Kreis drehen und in der Overthinking-Falle sitzen.
Mein Kalender platzt aus allen Nähten. Wie viel Zeit kostet mich das Sparring?
Deutlich weniger Zeit, als du aktuell in Meetings verschwendest, die sich im Kreis drehen. Das Sparring ist asynchron (Slack/Voice) und punktuell (1:1 Sessions, wenn es brennt). Wir sind kein wöchentliches 2-Stunden-Regelmeeting, das deinen Kalender verstopft. Wir sind dein On-Demand-Filter für Klarheit.
3.000 € pro Monat – Wie rechtfertige ich das intern vor der GF oder dem CFO?
Du kaufst keine "Gespräche". Du kaufst Risikominimierung (De-Risking) bei extrem teuren Struktur-Entscheidungen.
Rechne der Geschäftsführung vor:
Was kostet ein falsch eingestellter Head of RevOps?
Was kostet ein neues CRM-Setup, das am Ende vom Sales-Team boykottiert wird?
Was kostet ein weiterer Monat im strategischen Stillstand?
Wenn unser Sparring im gesamten Jahr nur eine einzige Fehlentscheidung verhindert oder einen festgefahrenen GTM-Shift um zwei Monate beschleunigt, hat sich das Decision Sparring sofort x-fach selbst bezahlt.
Wie lange binde ich mich an das Decision Sparring?
Es gibt keine 12-Monats-Knebelverträge.
Wir sind kein altbackenes Beratungshaus, das dich in Endlos-Projekte einsperrt. Unser Retainer ist monatlich kündbar.
Warum? Weil unser Framework nur funktioniert, wenn du freiwillig und mit vollem Fokus im Raum bist. Wenn du das Gefühl hast, der strategische Stillstand ist beendet und du hast das Thema vom Tisch geräumt – wunderbar. Dann beenden wir die Zusammenarbeit sofort und ohne Drama.
Was genau passiert in dem "30-Minuten Probe-Sparring"?
Es ist kein nerviger "Discovery Call" und wir zeigen dir keine PowerPoint. Du kommst mit einem konkreten Problem aus deinem Alltag in den Call (z.B. "Unser Forecast ist reines Wunschdenken – den Prozess jetzt mit der Brechstange erzwingen oder das Setup komplett einreißen?"). Wir steigen sofort ins Sparring ein. Nach 30 Minuten hast du einen ersten Reality-Check. Dann entscheiden wir beide, ob ein Retainer Sinn macht.