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Neutrales CRM & RevOps Consulting

Raus aus dem No-Decision-Vakuum.

Ich helfe dir, internen Bias zu neutralisieren, versteckte Risiken aufzudecken und festgefahrene CRM- und RevOps-Entscheidungen endlich vom Tisch zu räumen. 

Hast du ein CRM & RevOps Decision Problem?

Kreuze an, was zutrifft:

 
No-Decision-Vakuum: Dein Pipeline-Report ist ein Wünsch-dir-was-Forecast. Aber aus Angst vor Konflikten mit dem Team drückst du dich vor der finalen Entscheidung und wählst stattdessen den Status Quo.
 
Überforderung durch Optionen: Neues Pipeline-Modell bauen oder die alten Stages flicken? Die GTM-Prozesse aggressiv standardisieren oder für schnelles Wachstum flexibel halten? Die Masse an Optionen blockiert euch.
 
Pflaster-Taktik: Euer CRM bremst euch aus. Aber aus Angst vor operativem Chaos weichst du dem radikalen Umbau aus und lässt stattdessen kaputte Systeme flicken.
 
Meeting-Ping-Pong: Du zögerst bei der finalen Definition eurer GTM-Prozesse. Aus Angst vor operativen Fehlern suchst du in endlosen Alignment-Meetings nach Konsens, statt zu entscheiden.
 
Overthinking-Falle: Du wälzt riskante Entscheidungen wochenlang alleine im Kopf, weil dir intern der neutrale Pushback fehlt.
 
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Kein Handlungsbedarf.

Wir nehmen dir die Entscheidung nicht ab.
Wir sorgen dafür, dass du sie endlich triffst.

Nach 80+ operativen CRM-Projekten zeigt sich ein eindeutiges Muster:
Der teuerste Engpass im CRM & RevOps ist fast nie die Umsetzung.
Es ist die aufgeschobene strategische Entscheidung davor.

Ihr steckt nicht fest, weil euch die Tools fehlen.
Ihr steckt fest, weil ihr in Optionen ertrinkt.

Euer wahres Problem ist das fehlende Sparring auf Führungsebene.

Frei von interner Politik und Bias.

Wie das Sparring im Alltag abläuft
(this is what you get)

Wir bauen keine Dashboards

Wir implementieren keine Software

Wir pinseln keine Slides für die GF-Runde

1. Das Format
(1:1 Sessions)

  • Du bringst das Struktur-, Prozess-Thema mit in den Termin, das intern am meisten blockiert (z.B. radikaler CRM-Umbau, neues RevOps-Design, etc.).
  • Ich schaue nicht auf Slide-Decks, sondern auf die Realität: Ich trenne Wunschdenken von operativer Machbarkeit und liefere dir neutrales Pushback.
  • Ich spiegele deine Ideen ohne Bias gegen deine echten CRM-Daten, Prozesse und Team Kapazitäten.

2. Der Output
(Commitment)

  • Das teuerste Meeting ist das ohne Ergebnis. Wir beenden keine Session mit einem "Lass mich da noch mal drüber schlafen".
  • Mit meiner Erfahrung aus 80+ Projekten führe ich dich zur Entscheidung, die du vor der GF-Runde zu 100 % sicher vertreten kannst. Session für Session. 
  • Die Entscheidung triffst am Ende du – aber mit absoluter Klarheit.

3. Der Retainer
(On-Demand Zugang)

  • Dein Führungsjob bedeutet ständig Entscheidungen treffen zu müssen. Sobald das CRM-Thema vom Tisch ist, wartet die nächste riskante Prozessfrage. Oder noch unbequemeres.

  • Mit dem Consulting Retainer hast du dein neutrales Korrektiv via Messenger und Sessions jederzeit abrufbereit, um nie wieder wochenlang im No-Decision-Vakuum festzustecken.

Transparenter Consulting Retainer:

3.000 € pro Monat

Keine Setup-Fees, keine versteckten Projektkosten, monatlich kündbar. Beinhaltet eine unbegrenzte Anzahl an Sessions plus asynchronem Sparrings via Messenger. Ein Bruchteil dessen, was euch ein weiterer Monat im No-Decision-Vakuum, ein gescheiterter CRM-Rollout oder eine verfehlte GTM-Strategie kostet. (Pauschal. Planbar. Voller Fokus auf dein Ergebnis.)

Welche dieser Entscheidungen schiebst du gerade vor dir her?

Nutze das Sparring, wenn du dich bspw. bei einem dieser Themen im Kreis drehst:

Tech-Falle (Build vs. Buy vs. Fix):
"Führen wir Salesforce jetzt für 100k ein? Oder ist unser Sales-Prozess einfach Murks und die neue Software löst gar nichts? Was übersehe ich?"

 RevOps & Org-Design:
"Bauen wir jetzt ein internes RevOps-Team auf, oder lagern wir das aus? Und wer hat am Ende den Hut auf – Sales oder Finance? Wie verhindere ich den politischen Machtkampf?"

 Forecast vs. Realität:
"Das Board will Predictability. Aber unser aktueller Forecast ist nur reine Hoffnung. Brauchen wir ein radikal neues Stage-Modell, oder belügen wir uns einfach selbst über unsere echten Win-Rates?"

 Prozess-Korsett vs. Flexibilität:
"Wir wachsen extrem schnell. Schnüren wir den Sales-Prozess jetzt in ein hartes, skalierbares System? Oder würgt das die Performance und Flexibilität unserer besten Account Executives ab?"

Schluss mit dem strategischen Stillstand

Teste unser Sparring vorher an einem echten Problem:

  • Dein Einsatz:
    Du bringst genau das Architektur-, RevOps- oder GTM-Thema in den Termin mit, das du intern gerade am meisten vor dir herschiebst.
  • Das Format:
    Keine Slide-Decks. Kein Sales-Pitch. Wir machen 30 Minuten echtes Live-Sparring und unterziehen deine Annahmen einem gnadenlosen Reality-Check.
  • Das Ergebnis:
    Danach weißt du exakt, ob dir unser Prozess die Klarheit bringt, um die Entscheidung endlich vom Tisch zu räumen.

FAQ

Bietet ihr nach der Entscheidung auch die technische Umsetzung (z.B. die CRM-Integration) an?

Nein. Wir kommen ursprünglich genau aus dieser Welt – der komplexen CRM-Implementierung.

Aber: Die rein technische Umsetzung kannst du dir heute als kalkulierbare Standard-Dienstleistung einkaufen. Die Tools sind mächtiger denn je. Der wahre Flaschenhals ist nicht mehr das operative Machen, sondern das strategische Entscheiden davor.

Wenn das Architektur-Design fehlerhaft ist, baut dein Team heute einfach nur viel schneller den falschen Prozess.

Wir haben aufgehört, Software zu implementieren. Denn moderne CRM- & RevOps- Setups scheitern heute fast nie an der Technik. Sie scheitern an den vertagten Grundsatzentscheidungen davor.

Wir sorgen stattdessen dafür, dass die strategische Entscheidung vor dem ersten Klick zu 100 % sitzt.

Ist das hier klassisches Executive Coaching?

Nein. Coaching arbeitet an deinem "Mindset" oder deinem Führungsstil.

Wir arbeiten an deiner Pipeline, deinem Tech-Stack und deinem Org-Chart. Wir machen keine Persönlichkeitsentwicklung, sondern hartes Business-Sparring für riskante GTM-Entscheidungen.

Warum sollte ich das nicht einfach intern im Führungsteam klären?

Weil in eurem Führungsteam niemand ohne eigene Agenda am Tisch sitzt.

Der CFO will das Risiko minimieren, der CEO will schnelles Wachstum (oder Stabilität). Wenn du unfertige Risiko-Entscheidungen mit ihnen teilst, gewinnt am Ende oft nicht die beste Lösung, sondern der lauteste Einwand.

Wir sind dein unbefangenes Sounding Board von außen. Wir testen deine Logik gnadenlos auf Denkfehler, damit du intern mit einem fertigen, unangreifbaren Plan auftrittst.

Für wen ist dieses Sparring NICHT geeignet?

Für Führungskräfte, die eigentlich nur eine ausführende "Werkbank" suchen.

Wenn du jemanden brauchst, der dir deine Salesforce-Dashboards klickt, HubSpot-Workflows baut oder bunte Präsentationen für das nächste Board-Meeting malt, sind wir die Falschen. Können dich aber an geprüfte Partner weiterleiten.

Wir sind auch nicht der richtige Fit für Junior-Manager, die noch kein eigenes Budget oder echte Umsetzungs-Power haben.

Dieses Sparring ist exklusiv für CROs, VPs of Sales & Heads of Sales, die sich bei den entscheidenden Struktur-Weichenstellungen im Kreis drehen und in der Overthinking-Falle sitzen.

Mein Kalender platzt aus allen Nähten. Wie viel Zeit kostet mich das Sparring?

Deutlich weniger Zeit, als du aktuell in Meetings verschwendest, die sich im Kreis drehen.

Das Sparring ist asynchron (Messenger/Voice) und punktuell (1:1 Sessions, wenn es brennt). Wir sind kein wöchentliches 2-Stunden-Regelmeeting, das deinen Kalender verstopft. Wir sind dein On-Demand-Filter für Klarheit.

3.000 € pro Monat – Wie rechtfertige ich das intern vor der GF oder dem CFO?

Du kaufst keine "Gespräche". Du kaufst Risikominimierung (De-Risking) für Entscheidungen deren Folgen extrem teuer werden können. Wenn sie falsch oder gar nicht getroffen werden.

Rechne der Geschäftsführung vor:
Was kostet ein falsch eingestellter Head of RevOps?
Was kostet ein neues CRM-Setup, das am Ende vom Sales-Team boykottiert wird?
Was kostet ein weiterer Monat im strategischen Stillstand?

Wenn unser Sparring im gesamten Jahr nur eine einzige Fehlentscheidung verhindert oder einen festgefahrenen GTM-Shift um zwei Monate beschleunigt, hat sich das Decision Sparring sofort x-fach selbst bezahlt.

Wie lange binde ich mich an das Sparring?

Es gibt keine 12-Monats-Knebelverträge.
Wir sind kein altbackenes Beratungshaus, das dich in Endlos-Projekte einsperrt. Unser Retainer ist monatlich kündbar.

Warum? Weil unser Framework nur funktioniert, wenn du freiwillig und mit vollem Fokus im Raum bist. Wenn du das Gefühl hast, der strategische Stillstand ist beendet und du hast das Thema vom Tisch geräumt – wunderbar. Dann beenden wir die Zusammenarbeit sofort und ohne Drama.

Was genau passiert in dem "30-Minuten Probe-Sparring"?

Es ist kein nerviger "Discovery Call" und wir zeigen dir keine PowerPoint.

Du kommst mit einem konkreten Problem aus deinem Alltag in den Call (z.B. "Unser Forecast ist reines Wunschdenken – den Prozess jetzt mit der Brechstange erzwingen oder das Setup komplett einreißen?").

Wir steigen sofort ins Sparring ein. Nach 30 Minuten weißt du exakt, ob unser Modell funktioniert. Wenn ja, sprechen wir über den Retainer. Wenn nicht, hast du zumindest ein Problem weniger.